組織イノベーション

最近、Microsoft CEOのサティア・ナデラさんが出演して、人的資本とトークン資本という話をした原文を拝見しました。

リード・ホフマンさんのPodcastで話をしており文字起こしの原稿です。
https://www.possible.fm/podcasts/satya-nadella-on-making-human-and-token-capital-compound/

Podcastの文字起こしテキストを読んで、トークン資本と人的資本について考えました。

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#マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング

（提供：株式会社コロンバスプロジェクト　https://columbusproject.co.jp）

AIで仕事は減らない条件というテーマをAIに投げかけたら、
〇学術的な整理
〇実務的な条件
〇概念的な条件
の観点から説明してくれました。
上記に対して私も自論を話しました。

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クリティカルシンキングは日本語で、批判的思考、とよく訳されます。実際にはそんなことはない定義です。

しかし、その本来の考えとは逆によく批判されている否定されていると考えられるし、そのような人とも多く会います。

多くの思考傾向のうちの一つだととらえていますが、より良い方向でとらえるならどうすればよいか、ということを考えました。

クリティカルシンキングのパラドックスと、社内コミュニケーションについて話します。

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#マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB  #BtoBマーケティング

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2025年7月10日にMicrosoft ResearchからWorking with AIという調査がリリースされました。
こちら→　⁠https://arxiv.org/pdf/2507.07935⁠　英文です

本論文を元に話をしておりますが、私たちは、業務とAIの関わりとしては、大きく3つに分けられると考えております。
・AIに代替される業務
・AIに任せて管理する業務
・AIを拡張ツールとして利用する業務
これらを踏まえて、会社・組織としてリスキリングが大切であり、自ら学習する環境を構築る流れになる、と話しました。

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○どうでもいい話は、「　ランニング用イヤホン　」についてです。

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営業の組織を変革し、再現性が高い成長ができる人と組織を構築するために、文化と仕組みを構築していくと、もはや最も時間がかかる人の育成や成長に最も時間をかける必要性と、もちろんかけることができる状況が生まれています。

DXは、システム構築者がシステムのために作っていた印象すらありますが、AIが出てきて、ユーザーのためのシステムを本質的に構築できるようになったと感じています。

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○どうでもいい話は、「　フジロックの進化　」についてです。

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傾聴や聞く、質問の技術は、人が人である限り、一生使えるものです。
営業や実はマーケティングの観点からも非常に効果的で、心理的な効果も大きい技術です。
ビジネスの場で、コミュニケーションを活性化させる質問の話をお伝えします。

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○どうでもいい話は、「　日本橋　」についてです。

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