あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いします。 2022年の市場環境の予測を話しました。 ・景気は上向きになる。お金が流れるようになる。多くの企業は潤うだろう。 ・市場：まだ不安定。世界経済は依然と同…

大晦日の配信です。1年間ありがとうございました。 2020年12月19日からスタートして、思い立ったが吉日で開始して1年強経ちました。 いろんな出会いがあり、お仕事をご一緒したり、セミナーにご参加いただいたりと、多くの方…

弊社はまだまだ小さな会社です。 30名以下の会社の社長の仕事は、営業、採用、環境づくり、この3点だと考えています。 来年2022年も引き続き、この3つに注力したいと思います。 ○どうでもいい話は、ノベルティのノートは伊東…

年末ということもあり、日常の業務や目標などを見直すかもしれません。 ほとんど行わないと思いますが、やることリストを作成すると同時にやらないことリストを作成することをオススメします。 やるべきではないことは思考の点でも行動…

今週はセールスマーケから離れておりますが、私なりに幸せな人生を歩ませていただいていると思っておりますが、私なりのHappyに生きる方法をお話ししました。 私の中では、「仕事を充実させる」ことが大事に考えており、今までの考…

先日30名ほどの会社の役員さんとお話ししていて感じたことで、役員も社長も、みんなと同じように、迷うんだ、という話です。 そしてその迷いも多い役員や社長が求める人材は「任せられる人材」を求めています。 任せられる人材、につ…

発注における意思決定の5日目です。 意思決定は会社が影響していると言いながら、やはり関係者や担当者の影響はもちろん最も大きいです。 大きく意思決定をしていただき発注していただくにあたっては、関係者の知識がある、なし、によ…

発注における意思決定の4日目です。意思決定の結果として得られるのが、受注ですが、受注よりも失注のほうが多いことがほとんどです。 失注情報を正しく取得して分析することで、お客様の意思決定の基準がどのような種類があるか、分か…

発注における意思決定の3日目です。組織規模による意思決定の違いについて。 ・小規模企業では数名の納得度、社長・役員による判断の影響が大きい。部長さんを抑えることも重要な場合がある。 ・大手は組織長は重要、組織長がどのよう…

発注における意思決定の2日目です。 Amazonベゾスさんが2016年にステークホルダー向けに話した内容とのことですが、意思決定には、2つの種類があるという話。 ・不可逆的な意思決定 ・可逆的な意思決定 前者は、取り戻す…