コロンバスのメルマガ 22号/2015年10月16日金曜日
[ 日本一休みが多い未来工業さん ]
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こんにちは。緒方です。
10月は食欲の秋、運動の秋、芸術の秋、ですね。
運動会の様子がFacebookのタイムラインでも
たくさん流れますが、10月10日は以前は
体育の日と言っていました。（今は10月第二月曜日）
先日、娘に「なんで体育の日はお休みなの？」と聞かれまして、
「んー、なんでだろね。知らない」と答えてましたが、
みなさま、知ってましたか？
1964年の東京オリンピックの開会式が10月10日だったため、
1966年から国民の祝日にしたんですって。
知らなかった。。。
世の中、知らないことだらけです。
なお、2020年の東京オリンピックは7月24日らしいです。
そのころ確か隅田川花火大会も重なりそうな。。。
東京は大騒ぎになりそうですね。
さて、今日は、日本一休みの多い上場企業と言われる
「未来工業」さんの取り組みから、私たちができることを
探します。
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■ユニーク経営の未来工業株式会社
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未来工業株式会社
http://www.mirai.co.jp/
創業者の山田相談役が昨年亡くなられましたが、
未来工業についてまとめられている記事を紹介します。
http://withnews.jp/article/f0140730007qq000000000000000W00a0401qq000010536A
日本一休みの多い上場企業と言われ、
年間140日も休みがあります。
休みの日数について、上場企業平均は年間120日らしいので、
平均より年間20日、月に1～2日多い計算になります。
しかも1日労働時間は7時間15分。
そして、創業以来赤字なし。平均13%の経常利益率。
かなりの高パフォーマンスです。
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■仕組みと文化
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山田さんの言葉はさらりとしながら中身が詰まった言葉が
並びます。
タイムカードなし、ホウレンソウなし、制服なし
（未来工業は製造業です）
全社員で5年に1度海外旅行
節約経営
日本人の正直さを信じとる
社員をいかにやる気にさせるかで会社は決まる
・・・
山田さんは会社にさまざまな仕組みを導入していますが、
未来工業の強さは、その 「文化」 だと感じます。
文化は一人が言わなければ生まれませんが、
皆がそのメッセージが正しいと捉えて実行しなければ
生まれません。言葉だけ。形骸化します。
仕組みと文化があるのが、未来工業だと感じます。
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■会社単位でなくてもできること
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未来工業さん、山田さんについては、まとめ記事に任せますが、
私が響いたメッセージは、
「会社は社員を幸せにする場だ」
という言葉。
どうでしょう、多くの企業の経営者が言っていることかも
しれませんね。
幸せそうな数字が結果に並ぶ未来工業さんの創業者だから
心に響くのかもしれません。
ただ、
どんな仕事もリーダーが一つ、
メンバーが賛同する軸を決めて、
「こうなるのだ」と未来像を定めて、
ぶれることなくそのミッションを実行・推進する、
このことができたら、うまくいくプロジェクトが増え、
仕事を楽しめるプロジェクトメンバーが増え、
仕事が楽しめる人と家族が増えるのだろうと思います。
経営も、事業推進も、マーケティングも同じ。
マーケティングにおいて、何を行うかの施策も大切ですが、
お客様の幸せを実現することを目指し、
商品・サービスの本質的な提供価値を見直し、
しっかりと価値を伝えるべく伝えていくことが、
何より必要で、見直していかなければならないこと、
と思います。
コアとなる、自分たちの信念・理念・ミッション。
各事業やプロジェクトのリーダーでも考えられること。
今一度振り返りたいですね。
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http://www.clmbs.jp/blog/category/salesmarketing/mailmag/?=mm
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今回は配信が遅れてしまいました。反省。
次回木曜日配信に戻ります！
（次号は、10月29日木曜日を予定してます。）
