どうでもいい話は、髭剃りです。替え刃はどれくらいで交換するものでしょうか。
さて、インサイドセールスの導入の検討についてお話させていただきます。
計画の前段階では、セールスプロセスを確認し、どの段階が課題やボトルネックになっているか、確認をしていくと、インサイドセールスという役割の必要性が確認できます。
役割を定めて、スタートとゴール（目的）を設定して計画します。
インサイドセールスは、ナーチャリングを行えることがかなり重要な役割としてあります。今の商談を創出する話であれば、セールスやテレマーケティングで問題ありません。セールスプロセスを進めることができることが大きなメリットです。
基本的な導入検討についてお話しました。
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