ターゲティングをきちんと行おうと考えると、下記のような流れが基本になるかと思います。
①マーケットをいくつかの軸で切る ・業界、企業規模（従業員数）、エリアなどは定番。
・ほとんどの場合、あまり世の中にない情報が重要。例えば、店舗数、工場の数、リモートワーク採用企業、MA導入企業、営業主体の企業、など。
・これらは重要なセグメント軸が見つかったら、ターゲット数を算出する。
②ターゲット数に単価を掛け算する。
・1年あたりの売上（LTV）を掛け算すると、セグメントにおけるTAM（TotalAvailableMarket）がわかる。また、実際には、TAMの中のシェア％も想定しておくほうがよい。
③獲得のスピードを考慮し、月次に落とし込む。
・サービスによって受注スピードが異なるため、セールスとマーケティングの予算とファネルにおけるKPIと受注数を定めて月次に落とし込む。
・①に戻りターゲットの軸を変更したりして全体が整うまで行ったり来たりする。 他にも軸は複合的に考える必要はあるが、セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングと事業計画や人員配置、予算の検討がセット。 年間の営業とマーケティングの戦略を組み立てる上で重要ですね。
○どうでもいい話は、「走ることが面白い理由」という話です。
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（提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
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